向上管理,是職場很重要的一環。

爲什麼要向上管理?憑什麼向上管理?
把自己份內事情做好就好,不是嗎?
其實,向上管理也是"份內工作"的一部份。

每個人都有責任義務協助並管理老闆。
時時讓老闆知道最新進度,
讓老闆覺得事情在他的掌控下,讓他安心。

開會前,讓老闆瞭解的不只是結果,
還包含過程重點,免得老闆開會被釘在牆上。

老闆做決定前,提供完整資料,避免老闆做出"錯誤決定",
[老闆出糗,不是只有老闆有責任,下屬也是有責任的]

=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=莫名奇妙分隔線=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

説的簡單容易,做的卻是難...難...難...
或許我的想法,我的看法,是與老闆不同,是與老闆相反,
這時候,該怎辦?
記住,老闆擁有最後的決定權,我能提出想法,
但是最後決定的仍然是老闆。

提供完整資料→讓老闆做決定→意見相左→老闆決定→糗了→再來一次┐
↑                                                     ↓
└──────────────────────────────┘

我的天....這樣有點陷入無間道的輪迴裡面,
我想,還是管好自己吧...


 你是第  個看馜小喵胡言亂語的...


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- 馜小喵。遺失了一隻貓 -

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